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天大2021年秋学期考试《企业物流管理》奥鹏离线作业考核试题【标准答案】

发布时间:2021-10-15 09:50:16来源超级管理员阅读数(38)

天津大学企业物流管理

要求:

一、        独立完成,下面已将五组目列出,请按照学院平台指定的做题组数作答,每人只答一组题目,多答无效,100分;

    平台查看做题组数操作:学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数,显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识;

    例如:“做题组数”标为1,代表学生应作答“第一组”试题;

二、答题步骤:

1.        使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);

2.        在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答;答题纸上全部信息要求手写,包括学号、姓名等基本信息和答题内容,请写明题号;

三、提交方式:请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word

    文档中上传(只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰;

1.        完成的作业应另存为保存类型是“Word97-2003”提交;

2.        上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc;

3.        文件容量大小:不得超过20MB

提示:未按要求作答题目的作业及雷同作业,成绩以0分记!

题目如下:

第一组:

1、某企业库存物料有11类,其库存物料品种和库存资金一览表,试用ABC法对库存物料进行分类。(20分)

             品种数量(件)        库存金额(万元)

1、钢材        473        433.2

2、建材        521        115.3

3、配套件        1142        69.4

4、化工原料        487        45.2

5、标准件        1331        30.1

6、杂品        621        38.3

7、工具        1487        22.1

8、电工材料        1114        21.5

9、汽车配件        1263        13.5

10、劳动用品        221        13.2

11、齿轮        1023        9.1

         9683        810.9

 

2、海兴公司是电子产品的制造企业,依计划每年需要采购H零件80000个。H零件的单位购买价格为50元,每次订货成本是625元,每个H零件每年的保管仓储成本是25元,计算:H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(20分)

3、试论述供应商的选择步骤。(30分)

4、论述采购绩效考核与评估指标的内容。(30分)

 

第二组:

1、某企业库存物料有11类,其库存物料品种和库存资金一览表,试用ABC法对库存物料进行分类。(20分)

             品种数量(件)        库存金额(万元)

1、钢材        475        428.9

2、建材        514        118.3

3、配套件        1135        80.2

4、化工原料        482        49.3

5、标准件        1314        30.1

6、杂品        641        38.3

7、工具        1471        22.1

8、电工材料        1175        21.5

9、汽车配件        1259        13.5

10、劳动用品        221        13.2

11、齿轮        1041        8.9

         9728        824.3

 

2、海兴公司是电子产品的制造企业,依计划每年需要采购H零件20000个。H零件的单位购买价格为32元,每次订货成本是144元,每个H零件每年的保管仓储成本是16元,计算:H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(20分)

3、论述影响库存水平的因素?30分)

4、物流控制的几种模式的相互比较?有哪些不同之处?30分)

 

 

第三组:

1、某企业库存物料有11类,其库存物料品种和库存资金一览表,试用ABC法对库存物料进行分类。(25分)

             品种数量(件)        库存金额(万元)

1、钢材        514        432.5

2、建材        465        111.3

3、配套件        1322        69.4

4、化工原料        478        39.1

5、标准件        1455        29.3

6、杂品        621        32.2

7、工具        1497        22.1

8、电工材料        1114        21.5

9、汽车配件        1356        13.5

10、劳动用品        221        14

11、齿轮        1050        8.3

         10093        793.2

 

2、海兴公司是电子产品的制造企业,依计划每年需要采购H零件45000个。H零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是144元,每个H零件每年的保管仓储成本是9元,计算:H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)

3、在一次企业物流经理的座谈会上,来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中很重要的一项工作就是管理供应商,包括采购订单的下达,产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊讶,认为这不是企业采购部门的事情吗,怎么会是物流部门的工作呢?物流应该只管理运输、仓库以及生产线配送的事情就可以了,怎么还会管理供应商呢?请你对这些疑问给予解释,纠正他们对生产物流的狭义理解。(25分)

4、论述定期库存控制法的适用范围。(25分)

 

 

第四组:

1、某企业库存物料有11类,其库存物料品种和库存资金一览表,试用ABC法对库存物料进行分类。(20分)

             品种数量(件)        库存金额(万元)

1、钢材        477        432.4

2、建材        508        111.3

3、配套件        1156        69.4

4、化工原料        478        45.2

5、标准件        1325        30.1

6、杂品        621        35.6

7、工具        1497        22.1

8、电工材料        1114        21.5

9、汽车配件        1254        13.5

10、劳动用品        221        12.9

11、齿轮        1023        8.2

         9674        802.2

 

2、海兴公司是电子产品的制造企业,依计划每年需要采购H零件5000个。H零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是225元,每个H零件每年的保管仓储成本是9元,计算:H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(20分)

3、供应链管理具有哪些基本特征?30分)

4、论述生产企业的物流系统化改造的目标。(30分)

 

 

第五组:

1、某企业库存物料有11类,其库存物料品种和库存资金一览表,试用ABC法对库存物料进行分类。(25分)

             品种数量(件)        库存金额(万元)

1、钢材        717        448.6

2、建材        430        111.3

3、配套件        1423        79.4

4、化工原料        500        39.1

5、标准件        1722        29.3

6、杂品        621        32.2

7、工具        1530        22.1

8、电工材料        1114        21.5

9、汽车配件        1890        14.8

10、劳动用品        221        14.0

11、齿轮        1050        8.30

         11218        820.6

 

2、海兴公司是生产电子产品的制造企业,依计划每年需要采购H零件10000个。H零件的单位购买价格为16元,每次订货成本是100元,每个H零件每年的保管仓储成本是8元,计算:H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)

3、 某食品经营企业由只有十几人的小企业逐渐发展成为一个拥有二百多人的综合食品公司,在其发展初期从采购、运输、生产、加工、配送全部都自行完成,而现在随着市场竞争的加剧,公司总经理觉得工作起来越来越力不从心,于是希望除了主业外,其他的物流环节交与专业机构来完成。

请问:该企业在决定是否外包时应考虑哪些问题?该企业决定将物流业务外包后必须做好哪些工作?(25分)

4、论述库存的作用和弊端。(25分)


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