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东财《绩效管理B》单元作业三【免费作业答案】

发布时间:2021-01-15 14:44源自:未知作者:admin阅读()

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 东财《绩效管理B》单元作业三【免费作业答案】
 单选题 多选题 判断题
一、单选题
共10题,20分
 
1
2分
 
将关键事件和等级评价有效地结合在一起的考评方法是( )。
A成绩记录法
B加权选择量表法
C行为锚定等级评价法
D行为观察法
我的得分:2分
我的答案:C
正确答案:C
解析:
暂无内容
2
2分
 
最常用的绩效评价主体组合为( )。
A下级与自我评价结合
B上级与自我评价结合
C上级与下级评价结合
D下级与客户评价结合
我的得分:2分
我的答案:B
正确答案:B
解析:
暂无内容
3
2分
 
KPI的设计原则不包括( )。
A敏感性
B平衡性
C可控性
D全面性
我的得分:2分
我的答案:D
正确答案:D
解析:
暂无内容
4
2分
 
在确定了团队或个体的工作产出,得到绩效考评指标之后,应当运用( )提取KPI。
ASMART法
B关键事件法
C目标管理法
D平衡计分卡
我的得分:2分
我的答案:B
正确答案:B
解析:
暂无内容
5
2分
 
被称为“稳定性系数”的信度水平为( )。
A考评者内部信度
B考评量表的结构信度
C再测信度
D内容效度
我的得分:2分
我的答案:C
正确答案:C
解析:
暂无内容
6
2分
 
当客户满意度是团队的主要驱动力时,团队绩效指标的选取通常使用( )。
A工作流程图法
B组织绩效目标法
C业绩金字塔法
D客户关系图法
我的得分:2分
我的答案:D
正确答案:D
解析:
暂无内容
7
2分
 
容易导致对过程的失控,产生行为的短期化倾向的绩效观点为( )。
A行为观
B全面观
C结果观
D素质观
我的得分:2分
我的答案:C
正确答案:C
解析:
暂无内容
8
2分
 
使用行为法进行个体绩效评价时,考核者要评价的是员工行为的( )。
A内容
B时间
C频率
D结果
我的得分:2分
我的答案:C
正确答案:C
解析:
暂无内容
9
2分
 
强制分布法能够最大程度上的避免考核过程中可能出现的( )。
A趋中效应
B对比效应
C首因效应
D晕轮效应
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
10
2分
 
管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认,形成的文件叫做( )。
A绩效目标
B绩效制度
C绩效契约
D绩效计划
我的得分:2分
我的答案:C
正确答案:C
解析:
暂无内容
二、多选题
共10题,40分
 
1
4分
 
对于来自同事的评价,下列说法对的是( )。
A应用得当,可以增强团队协作
B评价结果最可靠
C由于存在竞争关系,容易出现偏差
D应用不当,容易产生内讧
我的得分:4分
我的答案:ACD
正确答案:ACD
解析:
暂无内容
2
4分
 
行为型的指标在设置标准时,一般会( )。
A设定基本标准
B采用描述性指标标准
C设定卓越标准
D采用量化指标标准
我的得分:4分
我的答案:ABC
正确答案:ABC
解析:
暂无内容
3
4分
 
结果型的指标在设置标准时,一般会( )。
A设定卓越标准
B设定基本标准
C采用描述性指标标准
D采用量化指标标准
我的得分:4分
我的答案:ABD
正确答案:ABD
解析:
暂无内容
4
4分
 
下列属于个体评价方法中的行为法的是( )。
A行为观察量表法
B图尺度法
C行为锚定等级量表法
D关键事件法
我的得分:4分
我的答案:AC
正确答案:AC
解析:
暂无内容
5
4分
 
下列属于绩效改进部门岗位设计的是( )。
A培训协调员
B绩效咨询顾问
C课程设计师
D绩效分析员
我的得分:4分
我的答案:BD
正确答案:BD
解析:
暂无内容
6
4分
 
绩效计划的内容包括( )。
A为实现绩效目标应“如何做”
B期望员工达到的工作结果
C在绩效周期内“做什么”
D为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能
我的得分:4分
我的答案:ABCD
正确答案:ABCD
解析:
暂无内容
7
4分
 
绩效管理的组织基础不包括( )。
A培训制度
B组织战略
C组织结构
D薪酬制度
我的得分:4分
我的答案:AD
正确答案:AD
解析:
暂无内容
8
4分
 
绩效沟通的目的在于( )。
A严格执行绩效计划,杜绝变更
B与员工交流工作信息
C对员工进行严格监控
D及时发现问题,纠偏调整
我的得分:4分
我的答案:BD
正确答案:BD
解析:
暂无内容
9
4分
 
根据所选的标杆类型,通常可以将标杆管理分为( )。
A竞争标杆管理
B内部标杆管理
C流程标杆管理
D职能标杆管理
我的得分:4分
我的答案:ABCD
正确答案:ABCD
解析:
暂无内容
10
4分
 
组织绩效改进工具包括( )。
A标杆管理
BISO管理体系
C卓越绩效模式
D六西格玛管理
我的得分:4分
我的答案:ABCD
正确答案:ABCD
解析:
暂无内容
三、判断题
共20题,40分
 
1
2分
 
绩效管理具备引导与控制企业战略实施的功能。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:B
正确答案:B
解析:
暂无内容
2
2分
 
绩效沟通的有效形式是正式沟通。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
3
2分
 
KPI是对重点经营活动的衡量,并且反映了所有操作过程。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
4
2分
 
参考考评的主体越多,考评者内部信度越高。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
5
2分
 
激励性报酬决策的确定所参照的是基本绩效标准的达成状况。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
6
2分
 
员工的自我评价一般都会比他们的主管或同事所作出的评价等级更高,所以较少采用。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
7
2分
 
用结果衡量绩效是绩效评价中最客观、最公正的。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
8
2分
 
当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
9
2分
 
在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
10
2分
 
360度考评需要保密,考评结果只有企业高层领导知道。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
11
2分
 
管理者需要了解自己的指导风格并选择合适的时机对员工进行绩效辅导。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:B
正确答案:B
解析:
暂无内容
12
2分
 
组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:B
正确答案:B
解析:
暂无内容
13
2分
 
绩效评价结果的应用主要体现在薪酬、职位变动与员工发展三个方面。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:B
正确答案:B
解析:
暂无内容
14
2分
 
在体操比赛中,裁判评分的一致性直接影响着运动员的名次,因此一般都要取消两极各一个分数后再求平均成绩。这样做是为了增强评分结果的( )。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
15
2分
 
绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
16
2分
 
绩效目标的制定只需要员工与管理者共同参与。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
17
2分
 
团队/个人绩效分解方法有两种,角色-业绩矩阵和多维绩效考核法。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
18
2分
 
绩效沟通使管理者为了从员工那里获得信息而进行的活动。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:A
正确答案:A
解析:
暂无内容
19
2分
 
所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:B
正确答案:B
解析:
暂无内容
20
2分
 
360度考评强调全方位客观的评价员工,并且通过反馈达到提高绩效的目的。
A错误
B正确
我的得分:2分
我的答案:B
正确答案:B

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